Identifier les talents en entreprise ne relève pas uniquement d’une logique de performance ou de gestion des compétences. C’est avant tout une démarche profondément liée au bien-être au travail. Lorsqu’un collaborateur peut mobiliser ses forces, se sentir utile et reconnu pour ce qu’il apporte réellement, son engagement, sa motivation et sa satisfaction augmentent naturellement.
À l’inverse, un talent mal identifié ou mal positionné peut générer frustration, stress, perte de sens, voire épuisement professionnel. C’est pourquoi la question des talents doit être abordée comme un pilier de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques psychosociaux.
Pourquoi identifier les talents en entreprise est devenu indispensable
Définir les talents au sein de l’entreprise permet d’éviter une vision réductrice des collaborateurs. Le talent ne se limite pas à la performance immédiate ou aux résultats chiffrés. Il englobe aussi :
- Les compétences relationnelles ;
- La capacité à travailler en équipe ;
- La gestion des émotions et du stress ;
- L’autonomie et la prise d’initiative ;
- L’alignement entre les missions confiées et les valeurs personnelles.
Dans une approche orientée bien-être au travail, définir les talents revient à se poser une question essentielle : “Dans quelles conditions cette personne peut-elle donner le meilleur d’elle-même sans s’épuiser ?”
Pour les ressources humaines et les managers, cette réflexion permet de créer des environnements de travail plus équilibrés, où chacun trouve sa place et peut évoluer sereinement.
Détecter les talents naturels d’une équipe pour renforcer l’engagement
L’identification des forces naturelles et des compétences clés de chaque collaborateur est un levier puissant de prévention. Lorsque les compétences, les envies et les capacités d’un collaborateur sont ignorées ou sous-utilisées, les conséquences peuvent être multiples : désengagement, démotivation, tensions internes ou sentiment d’injustice.
À l’inverse, une détection fine et bienveillante des talents permet :
- De mieux répartir les missions ;
- De réduire la charge mentale liée à des tâches inadaptées ;
- De renforcer le sentiment de reconnaissance ;
- De soutenir la motivation sur le long terme.
L’avis de Rosa Anzardi, coordinatrice de l’ASBL Partenes
« Identifier les talents, ce n’est pas chercher les “meilleurs”, c’est surtout apprendre à mieux connaître les personnes avec qui on travaille. Quand on comprend les forces, les limites et les préférences de chacun, on peut attribuer les missions de manière plus juste. Résultat : les équipes fonctionnent mieux, les tensions diminuent et chacun se sent à sa place. Pour moi, c’est une base essentielle du bien-être au travail. » Rosa Anzardi – Coordinatrice des formations chez Partenes et coach certifiée Gallup CliftonStrengths
Un impact direct sur le bien-être au travail
Une démarche structurée d’identification des talents contribue directement à :
- Améliorer le climat social ;
- Renforcer la coopération entre collègues ;
- Prévenir les risques psychosociaux ;
- Donner du sens au travail quotidien ;
- Favoriser un sentiment d’équité et de reconnaissance.
Mais pour être bénéfique, cette démarche doit être pensée comme un processus évolutif, transparent et aligné avec les valeurs de l’entreprise.
Comment Partenes vous accompagne pour identifier les talents et renforcer le bien-être au travail
Chez Partenes, nous sommes convaincus que l’identification des talents est un levier essentiel du bien-être au travail et de la performance durable. C’est dans cette logique que nous avons développé TalentScope, un accompagnement structuré et humain, pensé pour répondre aux réalités du terrain.
TalentScope peut être utilisé dans de nombreuses situations clés de la vie d’une organisation :
- Recrutement : mieux cerner les profils, au-delà du CV, et favoriser un alignement durable entre la personne, le poste et l’équipe ;
- Mobilité interne : identifier les potentiels, accompagner les évolutions de carrière et prévenir les erreurs d’orientation sources de démotivation ;
- Gestion d’équipe : aider les managers à mieux comprendre les dynamiques individuelles et collectives, répartir les rôles de manière équilibrée et renforcer la cohésion ;
- Développement individuel : soutenir les collaborateurs dans la connaissance de leurs forces, de leurs axes de développement et de leur place au sein de l’organisation.
En combinant analyse, dialogue et outils concrets, TalentScope permet de placer la bonne personne au bon endroit, au bon moment. Une approche qui contribue directement à réduire le stress, prévenir les risques psychosociaux et créer un environnement de travail plus serein, engagé et respectueux de l’humain.